第11章 车队管理问题
“舅，我把车队出现的问题和解决方案做了个ppt出来，有空您过来看一下吧，顺便给指点下，第一次做总觉得没有把握。”刘永福看着自己做完的方案给王总打电话说着。
“这么快呀，好的。我明天才有时间过葵涌那边，你现在怎么样了，还有几天能出院呀？”王总问道。
“这边医生说住够七天就可以了，后天能出院了，打算明天给狗主打电话来把医院的帐结了。”刘永福回答着。
“恩，你先把ppt先发我邮箱，我先看一看，明天见面再细聊。”王总说完就结束了通话。
刘永福挂了电话，又把自己做的ppt检查了一遍，这才用公司邮箱把文件发给了王总，又给王总发短信说了一下邮件已发。
今天打完针时间比较早，给狗主打电话告诉他后天要出院，让他提前过来办理结算手续，顺便谈谈误工费用补偿的问题。
这被咬了一口也不能白咬了，打完电话又打开电脑上qq和小冯聊了最近的出车计划和驾驶员的报销单据。
觉得应该把现在的费用情况和自己模拟的费用做个比较，就让小冯把最近三个月的报销费用做个表。
这个小冯做事很快，一会就拉出来一个表，从qq直按发送过来。
刘永福接收文件后又在表格基础上加上自己的模拟按指定路线费用。
通过比对下来发现一个月能节约12万的高速路费。
每车每月能省1万元多的费用，一年下来就是140万呀。这个表很真的太重要了，刘永福赶紧把这个表贴在ppt第三部分里面重新发给王总一份，这次觉得这个方案完整了。
再次检查了一下自己这几天住院的成果，果然一切都是最好的安排，如果不被狗咬住进医院，还真没有时间好好整理工作思路和发现问题，更别说解决问题了。
另外刘永福发现这个模拟路线的重要性，通过装卸时间、行驶路线、驾驶员习惯可以直接分析出车辆运行轨迹，熟练以后不通过gps监控也能预测到驾驶员的大体位置，只要知道他的出发时间就可以了，这就是一个运输公司调度的精髓所在。
“康师傅，你早上几点去装的车呀？”刘永福想着试一下效果就给老康打电话问道。
一切的理论都需要实践才能去不断完善。
“刘调呀，我是6点出发去华安装的车，8点装出来，现在去茶山的路上了。”康师傅回答道。
这时刘永福看现在的时间在10点半，按照老康的习惯装完车会在葵涌吃早点，现在的位置差不多刚到常平镇。
“康师傅，你现在是不是到常平镇了，应该过最后一个红绿灯就进321省道了吧？”刘永福接着问了一句。
“呀，你在那里看到我的，你不是住院了吗？”老康很紧张的前后左右看了一下说道。
“呵呵，康师傅别着急，我没看到你，我就在医院躺着呢，忽然睡着做了个梦，梦到你到常平了给你打个电话。”刘永福不想让驾驶员知道自己的模拟路线的事情就编了个瞎话。
“哦哦，你这还真准，刚过最后一个红绿灯，还以为你监视我呢。”康师傅也打趣的回答着。
又和老康聊了几句并叮嘱安全驾驶就挂了电话。
又给其他正在出车驾驶员打了电话，确认了一下模拟路线的准确性，除去一个在路上修车的变数，其它都是差不了太多，证明此方法是有效的，可以实现人脑的模拟监控。
住了七天的医院，也研究明白了调度的精髓，对自己以后的工作算是打开了新的通道，是时候应该出院了。
下午王总来到医院，狗主也到了，一起办理了出院手续，又拿了一些口服药，根据之前提出的要求，狗主也一次性赔偿了5000元的营养和误工费用，这事就这样过去了。
人不能纠结当前还是要放眼未来。办完出院手续，就跟着王总的车回到了车队这边。
回到自己宿舍，和小佩通了个电话把住院被狗咬的事情也和她说了一下，现在没事了可以告诉她了。
“舅，我发现不用看gps也能判断车辆的位置，只要路上没有意外发生，咱们这三条路线，现在都是走低道，运行时间在4小时左右，按出发时间推算就能知道位置。”刘永福回到办公室就和王总说道。
“恩，不错，这么快就入门了，我们以前管车队，从来都没有gps都是通过熟悉路线和车辆以及驾驶员来推算位置的，现在有了高科技的东西可以更直接一点看到，你可以结合做个参考。”王总给了刘永福一个肯定的眼神。
“你写的ppt我发给彭总了，刚才给我来电话说周一开例会，让我带你一起去参加，其实驾驶员走低道报高速路费的事情我来这个公司之前就这样的，我也都知道的，一直没有改变是因为没有可行的解决方案，再说一处理就是一场大变革，难度很大有可能车队直接就散架了，车队管理的难点之处就在不要让一些陋习形成习惯，不然长成毒瘤就很难清除了，这次你写的通过改变薪酬的办法彭总看了很认可，另外一年可以节省100多万的费用对于现在的公司也很有诱惑力，毕竟小公司还是需要利润的。”王总和刘永福说道。
“这个方案是可行的，当时想这个思路的时候想起了在家放牛的时候，每次走过玉米地的时候，这牛就要扭头去掰一个棒子下来，形成习惯以后，打也不管用，还是要吃，这让人家看到了就要挨骂了，后来就换了一条路走，但是习惯形成了看到玉米地就下嘴，牵都牵不住就是要偷吃，再后来发现牵不住就放开绳子让牛在前面走，换成我在后面赶着牛走，这样它就不敢偷吃了，因为我在后面有鞭子它真害怕。回家以后表现好给点豆饼，表现不好也别给好脸色，一段时间牛就改正了偷吃的毛病”刘永福笑着说道。
“我觉得吧，管理驾驶员也是要定好规矩，处罚有依据，奖励有方法，把灰色部分放在明处应该就好办了。”刘永福想着自己的ppt思路接着说道。
“对的，以前我在物资公司的时候也是这样管理的，罚要罚到心痛，奖要奖到心动，这样才能聚人心，对于管理驾驶员是很重要的。”王总对刘永福说道。
接着又聊了一个具体实施的一些细节，王总离开回了市里。
走的时候嘱咐刘永福记得周一到盐田开会。
(本章完)