公司刚开始的时候，就我们仨人开始搞起来了，我全面负责昆山主攻对外开发客户，曹俊负责操作客户的进口业务，上海总公司派过来的小琴负责出口的操作业务。如果说起先的一周时间，他们俩觉得还挺轻松的话，接下来的时间连喘气的机会都不给他们，直呼赶紧招兵买马过来，根本忙不过来；
曹俊是江西景德镇人，也是中专毕业生，之前在我们中外运达运昆山分公司的隔壁办公室负责进口操作和跑单员，他为了感谢我拉了他一把，还特意送了我一只大大的景德镇彩绘大盘子，他很好奇，短短的二年时间我已经蜕变蜕化到一个完全不一样的高度了，而且手上的业务超乎想象的多；小琴是昆山本地人，她此前在上海公司就是负责客户的操作，上海华东区总裁调她过来协助辅助昆山分公司的初期发展，以前我在达运的时候，她也是直接和我徒弟对接对口的操作员。
公司开始第一个月业务毛利润就超过了四万元，第二个月五万多，第三个月的时候，我分公司的月度业务毛利润已经远远超过了7万元，净利润达到5万元……已经快要达到我此前在达运离开时的业务利润水平了；整个上海公司的部门经理和小姑娘都知道昆山有个异常厉害的赵总，我在上海总公司的声望名望非常的高，绝对远远超过公司里面的台籍主管干部，分公司的规模从第二个月开始就扩展到8个人，甚至上海公司财务处一个上海籍小姑娘主动示好于我，当然这是不可能的事情，我把此前在达运公司的一套搬到这边，边干边培训新员工，每周总结例会做调整改进。
在公司第一个月就开始实现盈利，快速扩充队伍以后的第四个月，上海华东区总裁王先生派了一个台湾人陈贱元先生过来，名义上是协助我，实则上是监视我，一开始我并不反感和也不感冒，此前在达运的时候与其有过合作，其实我对他也是很尊重尊敬的，拜访客户应酬客人等等我全部都会带着他一起参加，甚至公司的所有的客户群我都有逐一带他认识一遍，既然大家是同事么应该齐心协力一起努力把公司做的更好更快更稳定，至少这是我内心的真实的想法；但是台湾人的管理内耗成本使我相当的错愕，我一直单纯的以为我真诚待人、不卑不亢会同样赢得他的尊敬和尊重的，我也不擅长去耍心眼玩心计，更不会揣摩别人的心思和套路，始终单纯的认为做好自己的事情就可以了。但是一段时间下来以后我发现这位郑先生根本就是个锈花枕头，毫无能力可言，但是他倚老卖老的腔调却是实足满分，甚至趁我外出访客召集公司开会，要告诉我的手下：他才是这边的一把手。
这位台湾的陈先生一脸的锉样，背部驼的跟骆驼一样的弯曲，让人感觉到他是个台湾残疾人一样；虽然他在台湾有家有室、有儿有女，却在上海不露声色的跟上海总公司一个未婚的上海籍小姑娘谈起了恋爱，可能那会只要是个台湾人都是个香饽饽吧！虽然我对他是真情真心款款，他表面上也是称我兄弟长、兄弟短的，甚至大暑天满脸是汗的访客回到办公室，他会递上一瓶冰的矿泉水，跟你说上一句“辛苦了”，我也是一厢情愿的以为我们合作的挺好挺顺利……
直到有一天我在上海华东区总公司总部开会前的间隙，一位坐在紧挨着华东区总裁王先生办公室玻璃门边上的操作部经理，借着给我倒茶的机会到会议室关上门偷偷的私下里告诉我：“赵总，你要小心一点噢，那个驼背台湾人陈先生在王总面前说你的坏话哦，而且是三番五次的啊，都被我坐在边上听到了，其实我们都很清楚昆山分公司的根基和基础以及利润全部是你个人努力的结果，这种小人你要当心小心一点噢！”，我用带有感激的眼神会心的一笑，非常感谢那位经理的个人提醒，我相信她的话是真实的，因为之前办公室就有手下用暗示性的言语提醒提示过我，我都没当一回事情，真的是应那句老话：人心隔肚皮，知人知面不知心啊！我不擅长搞人际之间的尔虞我诈、勾心斗脚，当然这件事情，说真心话，也让我领教了所谓的台湾人的管理经验和技术，简直是SHIT。
这斯的作为简直比达运的程总更加令我作呕；我也没空和你玩这一套从此以后，我就不再理他了，把我的精力和重心放在业务的开发和人员专业知识的培训上面。