十月中旬的星期日,李冰终于决定了所有公司人员的招聘。
董事兼总经理陆见峰,现年29岁,上京清木大学计算机软件工程硕士毕业,毕业后曾在华夏移动、农行搞软件开发,去年自己投资设立了一个动漫公司,业务不好不坏,主要原因是他的实力不够,没有后续资金投入,他作为设计见长的老板,在公司中身兼数职。
陆见峰在软件工程上有创新思维,不拘俗套,这是唐郎最看中的。虽然陆见峰的弱点是不太善于与官方人物打交道,但公司专门聘有公关部主管,有分管人事与外联的副总。
一个公司的老总,必须要懂得业务,同时也要懂得管理。至于应酬什么的,虽然在华夏很重要,但在李冰的公司,这个却不那么重要了。
决定了董事兼总经理,李冰就让陆见峰推荐副总经理。这个,李冰不会像其他老板那样,担心管理层把老板架空,可以说,这个世界上能够架空李冰的人,还没有出生,而且永远也不会出生。因为李冰现在能力较低,但不表示永远都低。
由陆见峰推荐一名主管内部生产与技术的副总,同时推荐一名负责外联、业务推广的副总,目前是打造一个团结高效的管理团队,而不是你去找一批人,我去找一批人,然后几批人在公司里互相牵制。
但前提条件是,陆见峰推荐的副总,依然必须经过笔试和面试。甚至,李冰还提前说了,成绩差一点也行,但待遇得降下来,以后,业务发展了,高管也得跟着进步,否则随时面临被刷下来的可能。
总设计师曾磊,戴个宽边眼镜,文质彬彬,可以说,曾磊给李冰的印象就像邻家大哥哥,非常亲善。但是,曾磊除了软件设计或与人讨论软件设计外,哪怕与人谈谈美女豪车也没半点兴趣,这是一个绝对技术狂的存在。当李冰了解了这个家伙之后,真的很担心这家伙是否能找到老婆。
总会计师不太好走,李冰先找了一个兼职的,公司只招聘了一个普通会计,是一家国有企业退休的老会计师,有会计师证,也算是一个人才。
至于普通的业务员、程序员、办事人员等,招聘程序基本一样,但其竞争更加强烈。毕竟学历要求没那么高,而华夏此时最不缺的就是大学毕业生。
也因为如此,李冰一次性将公司部门设齐:行政部、人事部、财务部、综合部、业务部、设计1部、设计2部、设计3部、网络部等九大部门。
行政部行使董事长办公室和总经理办公司职权,直接对董事长总经理负责,对外形象接待。
人事部负责人员招聘与队伍建设,主管员工升级、考核等诸多事项;
财务部,负责公司财务收支、薪水发放,并做好公司现金流监管;
综合部,主要负责前面三部解决不了一些问题,譬如公司卫生、车辆维修、后勤服务等,这些工作,综合性极强,有时,综合部也会代行部分行政部职权。
业务部,是指业务推广。
重头是设计部,李冰一共预设了三个部门,分别以123命名。
设计1部:大型软件工程设计,大型软件工程建设;
设计2部:实用民用软件商业软件设计;
设计3部:游戏设计动漫设计等,此前陆见峰的公司,只要人员合格的,全部聘用到了设计3部,当然,陆见峰的公司实在太小,其技术员只有五六人,而艾哈默尔公司每个设计部,分为至少三个设计室(科),每个设计室(科)人员在8-12人之间,也即一个设计部的设计员就有30人左右。当然,这是前期的人员安排,等业务扩大之后,公司员工规模肯定会大力扩张。
网络部,是指艾哈默尔公司,专门成立的一个综合网站,在网站上既可以玩游戏,又可以看小说,还可以写小说,就像华夏大多数中文网站一样。
公司初期总人口,不包括李冰,正好150人。
与招聘人才同时进行的,是公司的注册,这件事,李冰同样委托给了中介公司,自己去弄,不知要跑多少趟,但委托公司去弄,就不一样,李冰只花了10万元佣金,办下了注册资金1000万元的艾哈默尔科技公司的所有执照。
有了这些东西,李冰才能大展拳脚。
李冰与陆见峰约定,除每周一次的董事决策会议外,平时李冰是不到公司来的。与陆见峰的联系,全部通过网络进行。
陆见峰一脸见鬼:你当甩手老板,就非常放心?
“不,我有非常重要的事,我还是学生呢,现在是以学为主,兼学别样,你有什么疑难问题,直接通过微信或QQ咨询我就行。”
李冰这样说,不是当甩手老板,而是便于唐郎以李冰的身份同陆见峰进行技术交流,以迅速提高陆见峰以及公司的软件设计水平。
当然,公司所有员工都可以直接咨询李冰有关技术或经营管理方面的问题,员工对主管某项管理做法的不满,也可以直接投诉给李冰,这是员工的权利。李冰知道后,当然会对其进行一定的调查,再决定处理。
只是,包括陆见峰在内,都不知道,不仅技术问题有一个高级智能机器人唐郎在指挥,就是艾哈默尔公司内部的电脑中,也潜伏着一个智能程序,通过各种摄像头、信息交流等,监控着公司的运作安全。这个程序,李冰也可以直接给他发布命令,他和名字叫[唐二]。至于还有一个更低级的,在全世界网络漫游并进行泛监控的初级智能程序,则被李冰命名为[唐百],意思是在自己拥有的智能程序中,应该排名在一百之后了。
公司如期开业。
但公司开业后,并没有业务,也没有与业务相关的任务,而是“自我培训”。
所谓“自我培训”,就是公司没有聘请什么培训专家,也没有领导主讲,事实上公司董事兼总经理陆见峰与大家都在一起参加培训。
培训的基本方式:第一步,学习一个数据包中的文件,并认真地回答一些问题,第二步,每一天的学习内容都要写出心得体会。
这些文件的内容包罗万象,有科技态势,有上古文化,有秩闻趣事,有公司理念,也有规章;第三步,则是通过学习,最后写出对公司文化、理念、规章的认知与建议。认知,是对公司给出的东西的理解,建议,是在公司给出的东西基础上,写出你心中理想的公司。
学习中,有人想偷懒,去抄袭同事的心得交差,由于“相似率大于90%”,系统决定“扣除其积分点1分”。
这个积分点,就是月度奖励,艾哈默尔公司,推崇的是自动化管理,平时靠各人自觉,但每个人所做的每一件事,电脑上都有记录,如犯错,系统会告诉你结果。如是水平错误,系统会帮助你;如是态度错误,轻者“警告”,重者“扣分”。
根据总经理的提示,这1分积分涉及的钱,可能不过一两百元,但是,这1分极有可能在以后的升职中给自己带来劣势。
公司规定的“自我培训”时间是15个工作日,也即三个星期,星期六和星期天不准加班,在这个前提下,如果提前一天结束培训,可获得1点积分奖励;如果推辞一天结束培训,也将扣除1点奖励,如果在20个工作日内达不到公司的要求,那么,自动请辞。
公司的这种“自我培训”,实际上是强制改变员工们的一些习惯。
譬如学习的习惯,华夏青年,因为高中时受到的伤害太深了,所以进入大学后,大多数人都丢掉了学习的习惯,在高中时代年年的三好学生,进入大学后就开始抄笔记抄作业抄试卷,一点也没有羞耻之心。艾哈默尔公司的员工,学习是其中非常重要的工作,如果不习惯,请自动请辞。
譬如独立完成一件工作。西方文化里,这一条明显优于华夏,他们鼓励人们独立从事一些工作,完成一些创举,但华夏文化,特别强调“群体”,特别强调“一个好汉三个帮”,“一个篱巴三个桩”,不能说谁对谁错,只能说各有千巧。但是,以艾哈默尔科技看来,强调独立性,更易激发冒险性,创造性的优势;而强调群体性,则更容易激发依赖性,顺从性,后者的优势是易于管理,甚至简单管理就行,这也就是华夏历代统治者官僚,哪怕对下属百姓态度十分粗暴,大家都能忍受的原因。
强调独立性,培养独创性,培养一个人面对世界的勇气,这是艾哈默尔的性质所决定,如果不适应这种管理方式,那么,请自动请辞。
150名员工,并不是人人都适应艾哈默尔这种管理方式,“自我培训”的第一天,大家忍过去了;但第二天就有人犯了严重错误,不得不自动离去,不过,财务部还是让其领了一个星期的试用期工资,当那位员工拿到近两千元薪水时,心中百感杂存,他突然觉得,自己似乎失去了一个极为重要的东西。当然,因为他已经离开,没有机会进入工作区域,他的这种感觉,并不能传给其他员工。
接下来,几乎每天都有员工因为这种错误因为那种不习惯而离开,一天最多的甚至达到了5人,就连李冰听到这种情况也有些着急:唐郎,你这样严格下去,俺们公司怕是招不到人了。