我的办公桌子也放进放了阿新桌子的那一间，是写字楼大厅改装修后换下来的，看上去还有六七成新。先前用的那台电脑也准许搬了上来，条件都齐全了，真够我满意的。
接下来，伟叔把我叫到他办公室面授机宜。他拿出一份打印好的《板房管理方案》，是他写的，他也曾对我说过他会搞一个文字的东西，让我照着做就行。我知道他搞这个是拿手的，他给我看过他搞的工厂年度管理方案，也就三十几条，并不复杂却能抓住要害。
“板房”就是“开发部”，香港公司习惯这样叫它。香港公司的人认为“开发部”是包含在“板房”内的，但工厂的人认为“板房”是包含在“开发部”内的。我当然也认为板房是含在开发部内的。这或许就是香港人和大陆人有区别的地方。既然香港公司的人这么叫，工厂的人也只能跟着这样叫了。我这里还是要叫它“开发部”，不然我表述起来就会糊涂。
开发部由楼下和楼上两块组成。楼下一块业务范围包括客商沟通联络样品跟单报价等等，也就是开发部业务。楼上一块其实是开发部附属的样品生产车间，也就是板房。板房除了完成开发部交待的样品制作任务外，还要为工厂订单生产提供相关技术文件支持。
现在，伟叔把管工厂的那几十条改成了管开发部的。楼下开发部经理和高级英语岗位人员工资仍由香港公司控制；普通业务文员工资列了标准在方案中，由开发部经理掌握。楼上板房开版师傅工资不在方案中明示，而是由伟叔暗箱控制（其他人不知，师傅相互也不知）。板房辅助技术岗位人员的工资列明在管理方案中。
再就是楼上板房生产车间人员原是固定月薪（活多活少都是那么多）。现在把固定月薪砍去了三分之二，留下三分之一改叫做底薪。工人要想拿到原固定月薪那个金额，就要靠（样品鞋）计件工资来补足。在人员工资上归我管的就是辅助技术岗位和板房生产车间两部分，对我来说也就没什么难度也不会在这方面事有多忙。
板房领用皮料仍由阿新负责，只是阿新在领料前领料后都必须先在我这儿登记，这样我就可以在月底统计出当月样品鞋出货数量（发送香港公司）和生产实际耗用材料成本。伟叔把样品鞋分类定价，并让我按这个价格向香港公司出单收款。
板房工人个人计件工资归我统计核算，车间主任月底把每人完成的样品工序记录交给我，我再根据方案中的计件工资标准算出工资。开发部人员电子考勤也归我管理。这些七七八八的杂事加在一起，实际上就是车间文员的工作内容。
在交待清楚上面的这些工作后，伟叔说到了我的工资和职务。“从明年元月份起，再给你加五百元，一个月三千五百元。职务是板房副经理。到楼上经理饭堂吃饭。你觉得怎么样？”我只是想有个固定工作岗位，对给什么样的职务和加多少钱是不是可以到楼上经理饭堂吃饭这些我还真没去多想，既然伟叔又主动给了这些好处，我自然是感激不尽的。“谢谢，谢谢。”我连声地说不及。“谢就不用啦。我是看你真能坐得住，这半年也没走，才会安排你做事的。”他没有因为我说谢他露出高兴来。“你能呆得住，我又和你儿子处得挺好的，你就在这儿养老吧。”他又说了一句。
就这样，我在那间样品皮料仓库坐了下来，而且一坐就是两年。阿新的桌子在这里，他很少在里面呆，他大部分时间在板房车间里为样品鞋面美容。偶尔有人进来找我问点事，大部分时间就是我一人独坐那里。在别人要是这样一个人长时间坐，孤独的怕是要发疯了，我倒是感到清静自在，心也是可以自由畅想的。真像伟叔说的“就在这儿养老吧”。.